在人员快速迭代的时代，“90”后已经开始成为接班人，不可逆转的进入企业。“90”后并不是不可合作、不可交以重任的；自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。相信只要引导得法，激励有方，“90”后所发挥的作用将是无法预估的。
让我们一起来看看有哪些管理技巧，可以有效的提高人员的协作能力，为企业创造更大的收益。
一、明确目的
何为管理
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
二、了解对象
90后的特征
1.工作的心态不同
2.渴望被所有人认知
3.张扬自我个性，较缺乏团队忠诚度
4.情绪波动大，现在崇拜下一秒藐视。
5.个人英雄主义过强
6.做事凭感觉，承受能力差
三、合作共赢
“90”后员工的合作方式
1提升个人的魅力
2注重且保持平等
3理解想法并支持
四、管理要诀
管理要诀：90后
1、企业文化要人性化
2、企业培训要得体化
3、沟通方式要平民化
4、压力管理要专业化
5、情绪管理要理解化
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