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有效管理团队的8个技巧
来源: 东莞市润泽纺织品有限公司 发布时间: 2018-12-26


经理的角色并不总是一帆风顺的。而在职业生涯开始的时候,你可能单纯为自己的工作负责,现在你有责任激励,领导和激励你的团队完成组织的一系列目标。

说起来容易做起来难吗?

不是每个人都会很容易地工作,并确保一切运行顺利,往往是一个挑战。

那么,怎样才能成为一个具有权威性和领导才能的优秀经理,同时又能够保持对同龄人的尊重?以下是有效管理的一些重要提示。

1)保持良好的沟通

员工希望保持正在进行的项目,目标和最后期限的循环,因此,与他们沟通并告知他们在组织内部的走向至关重要。鼓励反馈意见也很重要,而且你的员工觉得他们可以向你提出他们想要解决的任何问题或问题,所以让你的员工能够接触到他们是关键。


 2)建立积极的工作关系

了解团队成员是非常重要的,不仅在专业层面,而且在个人层面上。当你花费更多的时间去了解你的同事正在做的事情以及他们感兴趣的事情的时候,这将会在团队中建立更好的融洽关系。

3)认清好工作

不要成为这些老板之一,只有在有批评的时候才会提供反馈!通过为您的员工提供积极的反馈,这将有助于建立他们的信心,并鼓励他们更多地参与未来,所以至关重要的是,您承认他们的成就和他们正在付出的努力。鼓励创造力,并确保每个人都清楚关于他们的期望。


4)是真实的

你的团队不希望你是超人,所以如果你感到压力,需要帮助,不要害怕承认,如果你犯了一个错误,自己动手!通过展示你自己的人性,让你的员工更了解你,你的员工会感到更加轻松和舒适。


5)果断

一个好的领导者需要能够坚持自己的权威,并为团队做出重要的决定。领导角色没有空间,所以关键是要坚持你的原则,并与你觉得最好的业务。

6)把工作委托给合适的人

部分原因是为了与你的团队建立关系,并逐个了解他们,这样你才能评估他们的个人优势。人们表现更好,并且更多地从事他们认为正在使用他们最好的技能的角色,因此委派适合每个人的合适角色将对团队的生产力产生重大影响。

7)管理冲突

在工作场所有冲突时,不应忽视。视而不见可能会导致负面的气氛,这可能会影响到员工的生产力,团队之间的沟通可能会受到影响。出现问题时,重要的是在构建之前立即解决。


8)树立一个好榜样

你的员工会期待你的指导和启发,所以你要树立一个好榜样,以获得他们的尊重。如果你期望他们表现得专业并且投入到工作中,那么你自己这样做是很重要的。确保你正在做你的工作,继续发展你的事业,并支持你的团队也这样做。


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